从被嘲笑到年入200万美元：74岁老人创... Latest News
1993年，当凯利·舒尔茨（Kelly Schultz）宣布要在纽约州克拉伦斯买下一块农田种植南瓜时，所有人都觉得他疯了。没有任何务农经验的古董商，竟想在一片牧场上搞南瓜农场？“每个人都嘲笑我，”舒尔茨对CNBC Make It回忆道。三十年后的今天，没有人再笑他。74岁的舒尔茨经营的大南瓜农场（The Great Pumpkin Farm），每年仅开业七周，就能吸引超过10万名游客，2025年营收达200万美元。这个季节性农场不仅成为美东地区秋季热门景点，更是一堂鲜活的农业旅游创业课。
八卦资讯从嘲笑起步：一个“荒谬”想法如何变成200万美元生意
舒尔茨原本经营古董拍卖生意。1990年代初，他参观纽约上州一处南瓜园时发现，尽管停车场泥泞、厕所简陋，游客却络绎不绝。“我环顾四周，告诉自己：我能做得比这更好。”1993年，相邻的古董店旁的85英亩奶牛场挂牌出售，他毫不犹豫以约65万美元买下。在当地农民帮助下，舒尔茨学会了种植南瓜技术。1996年，大南瓜农场正式开放。开业之初，人们依然持怀疑态度。“我父亲那代人认为种地是苦活，没人觉得它会赚钱，”舒尔茨说。但第一年的客流量就证明了他的判断——秋季数万人涌入，南瓜几乎售罄。据CNBC Make It报道，如今该农场年度营收稳定在200万美元左右，全部来自9月19日至10月31日的七周营业期。
八卦头条南瓜称重赛：一场豪赌让农场“一夜成名”
舒尔茨的农场能在开业当年迅速走红，靠的是一招险棋。1996年，他联系世界南瓜联合会创始人雷·沃特曼，请求将年度世界南瓜称重赛搬到自己农场。舒尔茨自掏腰包购买奖品保险，悬赏5万美元给任何种出1000磅以上南瓜的人。广告登遍全美报纸后，一对来自纽约洛维尔的夫妇带来一颗重达1061磅的南瓜，当场打破世界纪录。“全世界的杂志和报纸都在报道我们，”舒尔茨回忆，“那瞬间就让农场出了名。”此后每年10月，农场都举办称重赛。2026年的冠军南瓜重量飙升至1908.5磅，几乎是1996年冠军的两倍。舒尔茨说，这项赛事不仅吸引媒体关注，更让农场成为南瓜爱好者的朝圣地。
八卦杂志七大周狂欢：20美元门票能玩什么？
周末门票每张20美元，涵盖两天入场，游客可以无限次体验数十项活动。下表列出主要项目及其收费方式：
八卦周刊| 活动类别 | 具体项目 | 是否含在门票内 |
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| 免费项目 | 干草车、南瓜车、巨型滑梯、魔术秀、现场音乐、宠物动物园、儿童“鬼屋” | 是 |
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| 额外收费 | 南瓜加农炮、僵尸彩蛋火车、游乐设施、嘉年华游戏、布法罗比尔主题玉米迷宫 | 是（单独付费） |
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| 餐饮 | 农场酒吧、面包店、烧烤、特色烤奶酪三明治摊位 | 否 |
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| 购物 | 超过2.5万个南瓜组成的50英尺南瓜金字塔、万圣节商店、干草迷宫 | 免费参观 |
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工作日的入场免费，游客可购买南瓜、逛商店、带孩子玩室外游乐场。舒尔茨说：“你来一整天也未必能玩完所有项目。”这种“低门票+丰富体验”的模式，让农场复购率极高，有家庭每周末都来。
八卦论坛万圣节经济：135亿美元市场中的赢家
大南瓜农场的火爆离不开万圣节经济的支撑。全美零售商联合会（National Retail Federation）2026年9月发布的消费者调查显示，全美万圣节相关消费预计达135亿美元，74%的美国人会庆祝该节日，其中42%计划雕刻南瓜。舒尔茨的农场正是抓住了这一庞大的季节性需求。据该联合会数据，2026年万圣节人均消费约46美元，而农场20美元的门票价格加上额外消费，很容易撬动更高的客单价。“每个秋季的客流量几乎年年增长，”舒尔茨说。农场除了南瓜，还售卖季节性农产品和手工食品，面包店自制的南瓜甜甜圈是明星产品。
家族传承：从父子到孙辈的“世代生意”
大南瓜农场是典型的家族企业。舒尔茨45岁的儿子本·舒尔茨（Ben Schultz）过去25年一直协助经营农场和古董业务。“我就是喜欢跟我爸待在一起，这就是我卷入这一切的原因，”本说，“我为他创造的一切感到自豪，能参与其中很高兴。”如今，舒尔茨的第三代——孙子孙女们也开始在农场帮忙。“他们爱死这里了，”舒尔茨微笑道，“每天每时都想待在这儿。我确信这个南瓜农场会成为一个世代相传的生意，这绝对是一个家庭事业。”
挑战与扩张：如何应对成本与保持增长
虽然营收可观，但运营一个季节性景点并不容易。舒尔茨在七周内雇佣超过100名季节性工人，包括拖拉机手、小吃摊主、宠物园管理员等。燃料成本是最大开支之一：“维持场地和运转拖拉机需要大量汽油，”舒尔茨说。2026年，他尽量避免提高门票价格，预计利润会“略微缩水”。“生意是赚钱的，但我们通常把大部分利润重新投入农场，每年都增加新项目或升级设施。”舒尔茨总共拥有约300英亩土地，这意味着有充足的扩张空间。
淡季是什么？古董商的另一面
每年11月初，所有万圣节装饰、游乐设备、临时动物都会被撤走或送回原处，剩余南瓜转做猪饲料，清理工作耗时约一个月。其余时间，农场的20名全职员工负责维护旧谷仓、修剪草坪。舒尔茨和儿子则回归主业——古董拍卖和古董店运营。“我们全年都忙，只是秋天特别紧张，”舒尔茨说。这种“一季爆款，多季维护”的模式，保证了农场品质和员工的全年收入。
FAQ
Q1: 大南瓜农场如何从一个被嘲笑的设想变成年收入200万美元的企业？
A1: 关键在于三个步骤：1996年通过举办世界南瓜称重赛（5万美元奖金）获得全球媒体报道，打响知名度；从单纯卖南瓜转型为综合性农业旅游景点，提供火车、迷宫、魔术秀等数十种体验；采用低门票（20美元覆盖两天）策略吸引家庭反复来访。据CNBC Make It，农场2025年营收达200万美元，全部来自七周营业期。
Q2: 农场每年只营业七周，运营模式可持续吗？
A2: 可持续。舒尔茨家族主业是全年运营的古董拍卖和古董店，农场的全职员工在淡季负责设施维护和土地管理。秋季雇佣大量季节性工人，成本可控。利润大部分再投资，2026年虽因燃料成本增加利润略有下降，但土地储备充足，每年新增娱乐设施以保持吸引力。本·舒尔茨表示目标是“保持势头”，并已传给第三代参与。
大南瓜农场的故事证明：即使是看似过时的农业，只要注入创意和家族热情，也能在短短七周内创造出200万美元的商业奇迹。随着体验式旅游和万圣节经济持续增长，这个“被嘲笑”的南瓜农场，有望成为百年基业。
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